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原标题:增长点在发达国家,思维模式

浏览次数:168 时间:2020-01-20

企业业务正在成为华为全速向前奔跑的新引擎。  华为企业BG目标是在“两年之后(2018年年底)营收达到100亿美元。”华为副董事长、轮值CEO徐直军9月1日在“2016年华为全联接大会”期间表示,“全球企业IT架构正在走向云化,这对华为来说是个机遇。”  此前的说法是,华为企业BG计划于2017年年底实现100亿美元收入。徐直军这番话,是华为高层对企业业务中期目标的最新表态。  华为企业BG于2011年成立,2015年宣布首次实现整体盈利,2016年呈现出“加速跑”的迹象。如果2018年实现营收目标,华为企业BG创造的就是一个8年时间几乎从0冲到100亿美元的传奇故事。  加速奔跑  华为目前的业务架构是运营商业务、消费者业务、企业业务“三驾马车”的架构。按照2015年业绩报告,在华为608亿美元的收入结构中,运营商业务、消费者业务、企业业务分别贡献了358亿美元、199亿美元、43亿美元,“三驾马车”的收入占比接近于6:3:1,企业业务是体量最小的一块。  这也就意味着,华为企业业务在2016年、2017年、2018年整体上要保持35%左右的复合增长率,才能够分别达到58亿美元、78亿美元、105亿美元左右,从而在2018年年底突破100亿美元。  值得注意的是,华为企业BG总裁阎力大2016年3月在华为企业BG合作伙伴大会上透露,“五年来,华为在中国区的企业业务销售收入复合增长超过了35%,预计2016年将再创新高。”  在2016年上半年业绩报告发布之后的2016年8月,华为企业BG相关负责人在接受《中国经营报》采访时表示,截至2016年上半年,华为企业业务中国区在过去的5年里年复合增长率达到36%。也就是说,2016年上半年,华为企业业务呈现更快的增长速度。随着收入规模扩大,企业业务将为华为贡献更多利润。  聚焦“云化”  华为企业业务要追溯到2000年成立企业网事业部,但2007年“端、管、云”战略提出以后,华为逐渐于2010年开始讨论企业业务的相对独立运作,华为企业BG随之于2011年成立。  自企业BG成立以后,随着物联网、大数据、智能化以及全球企业数字化浪潮的兴起,企业业务在华为的体系中占据了越来越重要的地位。华为企业业务涵盖了企业IT的方方面面,但全球企业应用向“云端”加速转移成为华为眼下的重要抓手。  分析机构Gartner预测,未来5年,全球企业应用向云端的转移将直接或者间接影响超过1万亿美元的IT开支。  在中国市场上,华为通过多元化的手段介入“云化”市场,“首先是电信运营商市场的网络‘云化’,华为是运营商帮助客户‘云化’的重要支持者;其次是在企业级市场,华为与合作伙伴一起帮助各行各业的企业建立私有云、混合云甚至基于租赁模式的专属云,另外是与云服务提供商比如SAP等合作,建立云服务架构,为各类企业服务。”华为副董事长、轮值CEO胡厚崑介绍。  在海外市场,华为坚持通过与国际主流运营商比如德国电信、西班牙电信等合作,介入各行各业的“云化”市场。  过去,在运营商电信设备市场,华为在与爱立信等巨头的竞争中不断成长、成为全球第一;在智能手机市场上,华为也在与苹果、三星等跨国公司的竞争中不断进步,成为全球前三、中国第一的手机厂商;在企业业务市场,华为也正在加快脚步,争取更多的市场份额。  由于华为企业业务的高速成长,华为在2016年上半年业绩报告中首次打破过去按照业务规模——运营商业务、消费者业务、企业业务的排序描述自身业务表现的传统,开始按照增长速度——企业业务、消费者业务、运营商业务的排序重塑自身业绩报告,这已经引起了业界的普遍关注,业界将之解读为企业业务对华为越来越重要。  “华为全联接大会”是由关注IT产品线的华为云计算大会、聚焦企业网的华为网络、最近推出的华为开发者大会合并而成,已经被确定为华为的年度旗舰大会。按照胡厚崑的说法,华为全连接大会是华为历史上最大规模的会议,今年吸引了来自120多个国家的合作伙伴、客户、开发者超过20000人参加。

2016年09月04日 07:38 中国经营报

本报记者 藏瑾 上海报道

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面对“广度和深度还想象不到”的“智能社会”,华为希望成为使能者与推动者,在技术的演进过程中,发现机会。

华为轮值CEO成员、副董事长、高级副总裁徐直军

  李凡

在华为的理解中,终端是万物感知的触角,网络连接万物;云是万物智能的源泉,与此对应的全面协同的“端、管、云”架构成为了华为重点投入的战略方向。

4月24日消息,在经历了自华为成立以来增速最低的2012年之后,华为在4月23日举办的分析师大会上透露了其下一个五年计划的增长目标:该公司计划在2013年实现销售收入389亿美元,同比增长10%;在2017年之前,保持每年10%的复合增长率。

  在全国工商联“2016年中国民营企业500强”排行榜上夺得头把交椅的华为,向外界描绘了面向未来进一步做大做强的路径。

9月2日,为期三天的首届华为全连接大会落幕。这个由HCC、HNC、HDC合并而来的大会不再单纯聚焦于某一领域,而将目光锁定于整个ICT生态圈的搭建。

对于未来五年的主要增长点,华为轮值CEO成员、副董事长、高级副总裁徐直军表示,在运营商业务方面,华为未来主要的增长市场是发达国家地区,但不包括美国;在企业业务方面,华为的主要增长市场是欧洲、中国以及26个大企业较为集中的EMBA地区;在消费者业务方面,华为将聚焦在30个智能手机需求量较达的国家。

  华为创始人任正非于2016年6月在全国科技创新大会上提到,华为下一阶段的目标是,2020年营业收入超过1500亿美元(折合人民币超过1万亿元)。华为2015年营收608亿美元,这就意味着,“十三五”期间,华为营收要在2015年的基础上再增长1.5倍。

此次大会上,华为首次全面阐述了华为云战略定位——聚焦ICT基础设施的云技术提供者;企业云化、数字化战略的使能者和合作伙伴;云生态的积极贡献者。

“华为希望能够将有限的资源更多的实现重要市场的增长当中。”徐直军称。

  如何实现这一目标?任正非曾经说过,当前4K/2k/4G和企业、政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是华为的重大机会窗。华为要敢于聚集力量,密集投资,饱和攻击,扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。

行业优势

而对于华为是否会上市的问题,徐直军则表示,华为过去25年是靠内生性增长,长远看,华为依然还是会依靠内生性增长,华为目前没有资本化和打算资本化的需求。

  华为副董事长、轮值CEO胡厚崑于2016年8月31日在“华为全联接大会”上表示,“到2025年,所有的企业都将用到云,85%的企业应用将部署在云端,未来,企业云将成为云化的重点,这是华为的重大机遇。”

华为在2010年底启动“云帆计划”,正式宣布进军云计算;2011年10月,公司成立IT产品线;2014年,华为发布了名为Fusion Sphere 5.0的云操作系统;2015年7月,华为宣布进军企业云市场。

华为的下一个五年计划

  华为副董事长、轮值CEO徐直军也于2016年9月1日表示,“做企业最怕市场不变化,有变化才有机会。当前,全球企业的IT架构都在走向云化,这对华为来说是重大市场机遇。”

在华为看来,过去十年可称为云1.0时代。谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等“生于云的一代”开创了这一以敏捷创新、体验好、低成本为标志的时代,利用云技术、云架构实现了资源共享,利用移动互联网技术更好联接用户,即使在酒店、出租车等传统行业中也创造了颠覆性的商业模式。

据华为财务总监CT Johnson介绍,华为预计未来五年销售收入年复合增长率将达到10%。其中运营商业务收入占华为总收入占比将从2012年的73%下降到2017年的60%;企业业务占华为收入占比将从2012年的5%增长到15%;消费者业务收入占比将从2012年的22%增长到25%。

  欲作“云的2.0时代”引领者

“颠覆者的成功唤醒了各行各业。”华为轮值CEO胡厚崑认为,在接下来的云2.0时代,企业将是云化的主角,各行各业将在云中成长、各种行业云也将兴起。“到2025年,所有企业都会用到云的技术、云的模式,85%以上的企业应用会被部署到云上;企业会结合核心业务,探索最适合的云化解决方案。”

CT Johnson称,华为预计到2017年全球运营商业务的市场空间为3050亿美元,企业业务为1350亿美元,消费者业务为3300亿美元,这三大市场将成为保证华为持续增长的关键动力。

  华为早在2007年就提出“端、管、云”战略。简单理解,所谓“端、管、云”,一是谁控制了终端,谁也就控制了信息化的大市场,二是建立足够粗壮的“管道”,让终端跑在“信息高速公路”上,三是最终让更多的计算能够在云端运行。

目前在海外市场,华为主要通过和运营商合作提供服务。在国内公有云市场上,阿里、腾讯以及亚马逊、微软等均在积极部署。面对竞争,华为轮值CEO徐直军指出,相比于这些互联网巨头,行业云是华为的优势所在。“华为深耕各个行业,能够更好地洞察和理解行业,根据客户的发展需求,差异化地打造不同的云。”

具体来说,华为运营商业务将保证每年6%的收入增长,实现从2012年260亿美元增长到2017年的350亿美元。

  华为原本是一家以电信设备为主营业务的制造企业,为推动“端、管、云”战略的实施,2011年成立的消费者BG、运营商BG和企业BG,也就分别对应了“端、管、云”战略。

“在云计算的2.0时代,几千几万朵云会升起来”,这是华为看到的产业机会,事实上也已经成为华为营收中的重要驱动力量。

华为运营商BG CTO李三琦表示,未来五年,全球电信运营商市场仍将保持3-5%的增长率,在这五年中,华为运营商业务将争取保持固网领域市场份额第一、移动网络市场份额第二、软件和电信管理服务15%的年增长率。

  当然,随着物联网、大数据、人工智能等技术兴起,华为的“端、管、云”战略也有了更丰富的内涵。

据悉,云计算已成为华为增长最快的业务。目前,其云计算业务收入主要来自三部分,为电信运营商提供网络云化、为不同行业的企业提供私有云、混合云服务、为云服务提供商建立云服务架构。

“从区域维度看,华为希望在中国、亚洲、非洲和独联体市场继续保持市场份额第一的位置,把欧洲建成除中国外的第二个本土市场,在日韩成为主流运营商。”李三琦称。

  胡厚崑提出,未来“智能社会有三大特征,一是万物感知,二是万物互联,三是万物智能”,而实现这三大特征的基础,就是拥有更加先进的ICT技术;在未来智能社会,“终端是万物感知的触角,网络联接万物,云则是万物智能的源泉,与此对应的是全面协同的‘端、管、云’架构。”

2015年,华为企业BG销售收入276.09亿人民币,增速为43.8%。根据半年报,2016年上半年华为在运营商业务、企业业务和消费者业务领域增速均超过40%,其中企业业务增速亮眼,IT产品线增速超过50%。截至去年年底,企业业务在全球渠道伙伴数量超过8000家,解决方案伙伴超过350家。

而在企业业务方面,华为企业业务BG CEO徐文伟称,华为企业业务2012年实现销售收入115亿元人民币同比增长26%,华为企业业务计划在今年实现收入27亿美金,实现同比45%的增长,计划在2017年实现收入100亿美金,占公司总收入的15%。未来五年,华为企业业务将聚焦在欧洲和中国两大区域以及重要企业较为集中的26个国家。

  “机器与人的距离变得越来越近。从大型机时代的几公里、PC机时代的几米,到智能手机时代的几厘米,再到可穿戴设备时代的几毫米。最后,可植入的智能设备将让人、机融为一体。5到10年内,将出现各式各样的多场景、自适应的智能终端,智能手机只是其中一种。”胡厚崑认为,未来,所有的人和物都可以感知环境,成为智能世界的人口。

“化云为雨”

而在消费者业务方面,华为公司拟在2017年实现其收入占比将从2012年的22%增长到25%,公司将聚焦于全球30余个智能手机需求量较达的国家。

  同时,未来的光缆和无线网络将提供无处不在的超宽带、低时延的网络联接,“在4G移动网络条件下,理论上可达到50毫秒的时延,这个速度对于网络运行VR、AR类应用还不够快。未来5G时代,理论上网络时延可达到1毫秒,今天无法实现的很多应用,都有希望实现了。”

作为整个ICT产业演进的方向,云扮演着举足轻重的角色,它不仅改变了技术模式,也在重塑商业模式乃至思维方式。

北美无望强调欧洲

  另外,未来分布在全球而又相互联接的计算机,将汇聚智能社会的海量信息,在云端生成一个“数字大脑”,这个“数字大脑”将是实时进化、永不衰老的。

徐直军坦言,当前,在行业云的推广上,除了技术问题,更多的遇到的是信心问题和决策问题。“新业务上云是没有问题的,但传统业务是有业务流程的,只有变革流程才能带来价值。而在这一点上,很多企业很难下定决心。”

值得注意的是,除了消费者业务没有针对北美市场做特别说明外,华为另外两大BG都没有把北美——这一市场规模最大、利润水平最高的市场,作为其未来主要的增长地区。

  胡厚崑强调,正是基于这些理解和假设,华为才一直致力于打造智能社会的“端、管、云”技术架构,并将之视为华为重点投入的战略方向。

那么,如何让企业上云后产出价值呢?结合自身经验,华为提出“化云为雨,让云为业务创造价值”的理念。华为指出,企业首先要重塑观念,把信息技术从辅助性技术上升为生产技术,利用技术重新设计生产流程;其次,重构人才,掌握“以云为基础的信息技术”应成为基本技能;最后是小步快跑,用循序渐进的成功建立持久的信心。

特别是在运营商业务方面,徐直军很坦率的说,“华为运营商业务未来主要的增长市场是发达国家地区,但不包括美国。”

  华为方面认为,过去十年,谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等企业,是“生于云的一代”,这些企业开创了“云的1.0时代”,利用云技术、云架构实现资源共享,创造了颠覆性的商业模式。目前,这些颠覆者的成功已经唤醒各行各业。下一个十年将是“云的2.0时代”,在这个时代企业将成为“云化”的主角,各行各业都将在“云”中成长,各种“行业云”将兴起。

事实上,作为数字化转型的重要基础和主要实现手段,云也只是众多技术中的一项。华为企业BG总裁闫力大指出,对于行业的数字化转型,除了云计算外,还包括连接的技术、物联网的技术、大数据的技术等等。

不过,这并不意味着华为在未来几年内不想在美国取得突破,有所增长。由于众所周知非商业因素,华为始终没能进入北美市场,华为运营商BG在美国市场的份额接近于“0”。

  “进入‘云的2.0时代’,企业将成为主角。在塑造‘云的2.0时代’的过程中,企业应该坚决进行数字化转型,坚定不移成为数字化企业。”徐直军明确指出,“要成为数字化企业,首先要实现企业的人与人、物与物以及人与物的全联接,同时也要把企业的员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能开展运营。另外,把实时决策融入业务流程,实现自动化,使企业运营更简单、高效、智能。”

“端、管、云协同的新的ICT架构在行业的数字化转型中扮演了很重要的角色,华为运营商、企业、消费者三个BG运作,恰巧拥有相关所有技术和创新能力,能够整合技术、创建平台、继而发展生态系统。”闫力大认为,这是华为非常独特的优势。

在这种情况下,欧洲发达国家市场很自然的成为保证华为运营商业务在未来持续稳健增长的关键,这也正是华为要把欧洲市场建成除中国外的“第二大本土市场”的主要动机。

  面向行业云和企业云市场的优势

在胡厚崑看来,“接地气”也是华为不可逾越的优势。首先,华为运营商业务在全球140多个国家有自己的团队和市场,企业BG对应各行业也都有团队了解行业发展和趋势,在人力和组织上有着长期保障;其次,与SAP、GE等优秀的合作伙伴打造的梦幻团队,针对不同行业的需求可以拿出差异化的解决方案;再者,欧洲、中东、拉美等开发实验室的布局,能够构建生态,联合客户和合作伙伴共同开发。

华为轮值CEO、副董事长胡厚崑此前表示,公司计划在未来四到五年里在欧洲增招5500人,令其在该地区的员工规模将达到1.3万人。胡厚崑称,随着欧洲经济显现一些复苏迹象,华为预计移动运营商对更为快速的通讯服务和更具性价比的设备需求会更为迫切,从而推动欧洲市场的需求。

  正是由于华为在“管道”建设方面的出色表现,华为在过去十多年得以逐渐超越爱立信、诺基亚等巨头,成为世界领先的电信设备提供商;同时由于看准了智能终端的价值,华为在过去数年快速崛起,成为了全球前三、中国第一的手机厂商;现在,在全世界企业的数字化浪潮中,华为开始拥抱“云化”,投身规模更大的企业级市场。

此前几年,由于利润不断滑坡,经济前景又十分黯淡,欧洲移动运营商持续缩减投资来升级网络。不过,从今年开始,情况已经有所改变,目前欧洲运营商正准备加大投资,对网络进行扩容和升级。法国电信、沃达丰等欧洲移动运营商的高管表示,一旦推出更为快速的数据服务,他们的服务收费自然会提高,个人用户给其贡献的收入将会增加。

  业界普遍的看法是,在全球范围内,运营商电信设备和智能终端都是数千亿美元级别的市场,而企业业务市场则是万亿美元以上级别的市场。

胡厚崑说,“在过去10年里,我们对欧洲市场有了更深的认识。我们如今在欧洲当地拥有合作伙伴,并建立了研发中心。我们将继续加大在欧洲市场的投资。如果华为能在欧洲取得成功,并且实现良性循环,华为就能加大投资。”

  而华为IT产品线总裁郑叶来在“华为全联接大会”上表示,目前,只有20%的企业应用运行在云端,“我们认为企业应用向云端迁移的速度将不断加快,预计2015年将达到85%的企业应用运行在云端。”也就是说,企业业务的市场空间正在加速释放。

而之前被华为寄望实现美国市场突破的企业业务来说,其所面临的政治壁垒并不比运营商业务少多少。今年3月31日,美国总统奥巴马签署法案,禁止美国相关部门私自采购中国企业的IT设备,并建议美国公司最好不要采购中国企业的IT设备。

  华为强调在企业数字化转型过程中的“云化”机遇,但华为企业BG总裁阎力大指出,“对企业业务来讲,最大的机会是行业和企业的数字化转型,而在数字化转型过程中,‘云’只是众多技术中的一种,行业和企业的数字化转型不仅需要‘云’的技术,也需要物联网、大数据等技术,而华为在‘端、管、云’战略下的协同能力,是全球少有的。”

对此,徐文伟表示,华为企业业务的主要增长市场是欧洲,在美国市场,华为希望能够自然发展,不会过多的关注也不会对突破政治壁垒采取额外的措施。

  目前在华为运营商BG、消费者BG、企业BG“三驾马车”中,企业业务是跑得最快的那驾马车。在2016年上半年业务报告中,华为将企业业务进入加快发展轨道的原因,归于“云计算、存储、SDN等主力产品和平安城市、电力物联网等解决方案在公共安全、金融、电力、交通、教育、媒资等市场上的广泛应用”,这大致勾勒了华为企业BG目前发力的重点行业和产品。

但徐文伟同时称,美国也有很多中小企业,这些公司将可能是华为企业业务未来在美国市场的主要客户。

  目前来看,在企业业务上,华为最看重“云化”机遇。相关研究机构的预测显示,全球云计算市场规模将由2015年的1750亿美元增长到2016年的2039亿美元,2019年将达到3150亿美元。仅仅是企业业务当中的云计算市场,将很快达到与运营商电信设备、智能终端相当的市场规模。

企业业务BG的“被集成”战略

  不过,在云计算市场上,当下的全球明星当属亚马逊、微软、谷歌、IBM,中国明星当属阿里巴巴、腾讯等,华为将在其中扮演什么角色?

在华为未来的五年规划中,企业业务是被当作是未来最重要的增长点,这从华为未来五年三大BG收入占比的变化中就可以看出。虽然企业业务是华为收入构成中最少的,但同时也是华为三大BG中增速最快的。

  在谈到对云计算市场的看法时,胡厚崑表示,在“云的1.0时代”,“只有几朵云在天上飘,可能还是同质化的,到了‘云的2.0时代’,会有几千朵云几万朵云升起来,这将产生不同的技术模式、商业模式、思维模式。”

徐直军在今天的华为分析师大会上,提出了华为企业业务的新战略:“被集成”。徐直军表示,与运营商业务直接面向客户不同,企业业务更多的是需要通过与合作伙伴一起,共同拓展业务,而华为在这其中,则更希望扮演“被集成”者的角色。

  在华为多位高管眼中,以亚马逊、阿里巴巴为代表的云计算厂商,提供的是一种“电商云”,而行业和企业的数字化转型,正在催生技术形态、商业形态不同的行业云和企业云,这才是华为在“云的2.0时代”的重大机遇。

徐直军称,华为将从两个维度展开企业业务的“被集成”战略:一是只做产品集成商,而不是做完所有的产品;二是华为企业业务不直接面向客户交易或签合同,否则就与合作伙伴直接竞争了,华为将支持合作伙伴直接面向客户交易。

  徐直军认为,对于“电商云”,华为可能没有任何优势,但对于行业云和企业云,华为过去28年与各行各业打交道,更加了解行业和企业,这将成为华为的优势。同时,徐直军指出,云市场是如此之多元化,面向未来的竞争不是太多了,而是有实力的竞争者太少了。

“华为希望能够做到这两点,让合作伙伴信任华为,而不是把华为当作他们潜在的或直接的竞争对手。”徐直军表示。

  市场策略坚持“生态圈”理念

而对于企业业务能否在2017年实现100亿美元的收入目标,徐直军也坦言,华为去年一年经过在企业业务市场的拓展,已经发现这个市场比华为之前所预想的要困难得多。“尽管企业业务内部仍有较为宏大的战略目标,但我个人认为,到2017年,企业业务BG能实现100亿美元的收入目标,已经是相当不错了。”

  相对于以直销为主的运营商电信设备市场来说,企业业务是一个完全不同的市场,华为将采取何种市场策略在这块市场攻城略地?

徐文伟则认为,从2011年建立,2012年整合,华为企业业务从2013年开始已经进入到了一个比较理想的发力阶段。他同时表示,华为企业业务已经在今年一季度实现盈利,但离实现年度盈利还有一定距离。

  据了解,华为2010年开始筹备独立运作企业业务的时候,就考虑到了企业业务可能是与运营商市场完全不同的市场,需要多方合作、共同开发,但是华为并不清楚多方合作的分工界限在哪里。

徐文伟表示,华为企业业务BG在过去两年里有很多整合工作,比如收购华赛、划分IT产品线等等,直到2012年下半年,企业业务BG基本整合完成,形成了IP、IT、同一通信等产品线的整合。渠道方面的合作伙伴也从去年的4000家拓展到了7000家。

  公开报道显示,华为企业BG于2011年成立以后,立即吸引了一大批渠道商和合作伙伴,但由于分工界限的模糊,渠道销售推进的并不顺利。这是任何一家企业在开展新业务的时候都可能碰到的弯路。直到2012年,华为企业BG提出“聚焦”和“被集成”的业务战略,也就是说,华为在企业业务市场上“聚焦”提供ICT基础设施,在面向客户的最终解决方案中,华为的产品是“被集成”的,当然,合作伙伴的产品也可以“被集成”,由此,华为企业BG才稳定了自己的合作伙伴体系和渠道代理体系。

“目前,华为企业业务已经收缩了在短期内不能盈利的产品线,将资源集中于几个主力产品中,以期望获得迅速突破和增长。”徐文伟称。

  此后,华为进一步明确了“上不碰应用,下不碰数据”的原则,这让合作伙伴、客户进一步坚定了与华为“在一起”的信心,也让华为“生态圈”呈现快速扩张趋势。数据显示,截至2015年年底,华为企业业务中国区的合作伙伴数量已从2012年的500家增长到5200多家;其中,业绩超过1亿元的合作伙伴20多家,金银牌合作伙伴总数超过600多家,国内TOP10的集成商都已与华为企业业务中国区展开了合作。

  业内人士指出,当今的企业IT市场,实质上已经变成“生态圈”与“生态圈”之间的竞争,谁的“生态圈”半径更多、关系更牢固,谁的“生态圈”也就可以收获更多市场份额和商业利益;华为通过“被集成”“上不碰应用、下不碰数据”等策略,与“生态圈”一起深入各行各业,共同面对客户、有钱一起赚的理念是非常成功的。

  华为企业BG中国区副总裁(销售)杨萍近日也表示,2016年年初推进建设的智慧城市生态圈、ISV生态圈、云生态圈、分销生态圈将成为华为企业BG继续快速扩张的重要动力。

  在2016年“华为全联接大会”上,多位高管重申了华为企业业务“被集成”和“上不碰应用、下不碰数据”等理念,并宣布了在海外市场上与主流电信运营商共同开发“云化”市场,以及在国内市场与“生态圈”合作伙伴一起面对数字化转型机遇的市场策略。

 

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